| Abstract | اتسمت بيئة الأعمال الحديثة بمجموعة من الخصائص التى من أهمها التطور المذهل في تكنولوجيا الانتاج و النقل و الاتصال و المعلومات . الأمر الذى نتج عنه ما يعرف الآن بظاهرة العولمة . و لقد صاحب هذه الظاهرة مجموعة من التحديات التى تهدد المنظمات في بيئة الأعمال الحديثة بعدم القدرة على الاستمرار نظرا لازدياد حدة المنافسة . و اذاء هذه التحديات المتنامية كان لابد لمنظمات الأعمال من تبنى واحدة أو أكثر من الاستيرايجيات التى تدعم قدرتها على المنافسة .
ونظرا لتعدد استيرايجيات مواجهة آثار العولمة و عدم قدرة منظمات الأعمال - خاصة في الدول النامية - على تبنى هذه الاستراتيجيات مجتمعة فان الأمر يحتم ضرورة المفاضلة بين هذه الاستراتيجيات و اختيار الاستيرايجيات الأكثر ملائمة. ولعل خيار استيرايجيتى خفض التكلفة ( قيادة التكلفة ) و تحسين الجودة يكون الأنسب لمنظمات الأعمال في المجتمعات النامية لمواجهة المنافسة السعرية الشرسة . ( حسبما تؤكده دراسات عديدة في هذا السياق ) . ولقد تبلور الدور المحاسبى فى تقديم عدد غير قليل من الأدوات و الأساليب الحديثة لادارة التكلفة التى تهدف الى المساعدة في تطبيق استيراتيجيتى خفض التكلفة و تحسن الجودة . ولكن هذه الوسائل تم عرضها على المستوى التنظيرى في شكل جزر منعزلة لتقدم مساهمات متناثرة ولم يتم الربط بينها في اطار تتكامل فيه هذه الأدوات لتتعاظم آثارها الداعمة للقدرة التنافسية للمنظمات في بيئة الأعمال الحديثة . وهذا ما يهدف البحث الى محاولة التوصل اليه .
|